2018年12月21日，昭通市高速公路投资发展有限责任公司（以下简称“昭通高速”）召开干部员工大会，迎接新任总经理李文龙同志到任。

市委常委、常务副市长陈真永出席会议宣读李文龙同志任职文件并作重要讲话。市交通运输局党组书记、局长刘和开，市国资委党委委员、副主任姜敏，市公务员管理局局长何萍应邀参加会议。会议由昭通高速党委书记、董事长陈富华主持。

昭通高速在家领导班子成员、副处级领导、资本公司总经理及总公司各部室、资本公司、咨询公司、配售电公司、城乡公司全体干部员工，顺华公司、物资公司、都香公司、装配式公司中层及以上管理人员参加会议。

陈真永在讲话中指出，李文龙同志到昭通高速任职是市委经过慎重研究、通盘考虑全市高速公路发展大局后作出的决定。李文龙同志放弃在昆明的优越生活，到昭通参加高速公路大会战是一种奉献，希望大家关心他、支持他、帮助他，体谅他、宽容他、包容他，共同推进昭通高速公路的各项事业，并要求公司领导班子及全体干部员工：一要凝聚共识，为昭通发展而奋斗。昭通历史悠久、人文荟萃，底蕴深厚，但是发展却不尽如人意，贫困面非常大，是全国贫困人口最多的地级市，关键就是昭通不通达。昭明通达，“通”非常之关键，“昭明”的前提就是要“通达”，所以大家的使命非常重要。为昭通发展而奋斗，就是要围绕昭通一定要“通”的目标而奋斗，要围绕昭通高速要上市的目标而奋斗，要围绕昭通发展的荣誉而奋斗，要围绕每一名员工的责任感而奋斗。只要大家形成了发展、发展再发展的共识，凝心聚力朝着一个方向前进，公司就能创造出一片全新的天地。二要形成合力，为攻克交通难题而奋斗。做好中国的事，领导班子是第一要素，领导班子中班长又是要素中的要素。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导班子尤其是班长一定要雄得起来，班子成员也要心往一处想，劲往一处使，才能形成合力。此外，要强化层级管理，把职责和分工厘清楚，做该做的事，管该管人和层级。作为董事长就要谋大事做决策，作为总经理要抓执行抓经营，作为副手要管好自己的责任田，作为中层干部要把好自己的岗位职责，作为普通员工要冲锋在你的岗位上。只有加强层级管理，形成工作合力，朝着难点去努力、去奋斗，才能攻克昭通大规模的高速公路建设中的各种难题。三要提高能力，为推动全面通的目标而奋斗。能力水平非常关键。“读万卷书不如行万里路，行万里路不如做万件事”。攻坚克难就是要提高管理能力、经营能力、技术能力、融资能力和防范风险能力。视野和胸襟也是一种能力，公司一定要有大视野、大胸襟。实践是提高能力最好的平台，只有练、只有干，才是提高能力的唯一方法。四要筑牢底线，为安全交通而奋斗。安全不仅仅是工作上的安全，也包括生产上的安全，更包括干部自身的安全和职工廉洁底线的安全。高速公路投资大，涉及资金量非常大，关键是有没有定力，能不能守住底线。如果不能守住底线，不管你干了多少事，享了多少福，最后被关到监狱里，才会知道免费的东西是最好的，廉价的空气和水才是最好的。所以，大家一定要把安全意识放到第一位，防好自己的底线、守住自己的底线、筑牢自己的底线。“脸红一阵子，幸福一辈子；侥幸一阵子，后悔一辈”，要懂得贪一时，就会害一世的道理。

昭通高速总经理李文龙同志作了任职表态发言。参会的市直部门领导对公司发展致以了美好祝愿，寄予了深切厚望，也为今后发展提出了很好的意见和建议。

昭通高速党委书记、董事长陈富华代表班子表态，坚决执行市委市政府的决定，全力搞好班子的团结，积极支持好李文龙同志的工作。要求各子公司、各部室要组织全体员工及时传达学习会议精神，特别是陈常务的重要讲话精神，不折不扣抓好贯彻落实，以昂扬的斗志、百倍的信心、扎实的作风，为圆满完成“县县通高速”的历史使命和开创公司转型发展而努力奋斗。