10月31日上午，昭通高速召开2021年第三季度生产经营会，全面总结前三季度生产经营工作，分析存在问题，安排部署第四季度生产经营工作。公司党委副书记、总经理李文龙主持会议。公司党委班子成员，各部室负责人，经营性公司及凤凰广场指挥部主要领导及财务负责人参加会议。

李文龙强调，要围绕年度任务目标，进一步明确目标、硬化指标、细化责任、严格考核，坚决完成年度生产经营任务。

一是要在完成年度指标上下功夫。各子公司要紧紧围绕年初目标，进一步梳理分析，找准问题症结，重点突破，确保完成年度目标任务；二是要在市场开发上下功夫。要牢固树立开拓市场有理、开拓市场有功，开拓市场光荣的思想观念。加强内部沟通和外部对接，发扬“盯、关、跟”精神，及时跟踪项目，重点出击，调动一切积极力量，在做好内部市场的同时积极开拓外部市场；三是要在资金筹集和债务风险防控上下功夫。要继续加大筹融资工作力度，协调银行按计划投放贷款，保障高速公路建设，完成全年高速公路建设任务；四是要在安全质量监管上下功夫。要推行标准化、规范化作业，并有针对性的组织开展质量管理专项整治活动，切实加强施工现场质量责任制落实的监督检查，加大处罚力度，增强员工质量意识，促进工程质量稳步提高。五是要在国企改革上下功夫。要加快推进国企改革三年行动计划，形成“干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”长效机制，激发企业的内生活力、动力。结合国企改革三年行动计划，研究开展“精细化管理”活动，使公司精细化管理工作见到成效；六是要在提前谋划明年工作上下功夫。在抓紧推进各项工作的同时，围绕明年公司的改革发展、经营策略、工作思路、配套机制、具体措施等重大事项，深入开展综合调研，为明年工作提供参考。

 会上，各经营性公司及凤凰广场指挥部分别对前三季度工作和下步工作思路作了汇报.参加会议的领导结合分管联系工作，对生产经营工作提出了具体要求。