一是组织机构进一步完善，提前谋划高速公路运营管理和公司集团化发展，按规定和程序报市国资委批准增设了运营管理部和资金结算中心，推动企业管理专业化、规范化发展。

二是集团管控体系进一步加强。以资金集中管理、统筹调度，提高资金使用效益，集中资源办大事为突破口，逐步建立“财务集中、审计加强、投资管住、用人管好、考核到位”的管控体系，推进总公司对子公司的有效管控，形成以总公司为管控主体、各业务板块协同发展的“一主多元”管控架构。

三是修订完善内部管理制度。按照依法治企、从严治企和建立完善现代企业制度的要求，结合公司发展实际和实际工作需要，进一步修订完善人事、财务、工程建设、投融资等制度规定，形成“管理有办法、操作有规则、执行有规范、检查有依据、奖惩有标准”的制度体系，实现用制度管人管事管资产全覆盖，推动公司治理走向制度化、规范化、精细化。

四是大力推进“人才兴企、人才强企”战略，制定出台人才培养方案，大力实施“学历提升、专业技术人才培养、高精尖人才引进、青年英才培养储备、员工职业发展、综合素质提升”六大工程，引进人才39名，为有效满足“一体两翼”发展战略需求，支撑公司高质量跨越式发展奠定了人才基础。