3月29日，昭通高速召开2025年生产经营工作会议，深入分析形势，统一思想，明确年度目标任务，部署重点工作，为公司高质量发展注入强劲动力。

公司党委书记、董事长李文龙主持会议并讲话，党委副书记、总经理刘成海及其他领导班子成员出席会议，各子公司、管理处负责人参加会议。

会议深入分析了公司当前面临的形势。李文龙要求，各部门、各子公司要以更高标准、更严要求落实年度目标任务。要建立"三级四维"目标分解体系，按季度锁定投资进度、按项目细化产值节点、按岗位量化个人指标，形成责任清单，实施"军令状+路线图"管理模式，将核心指标与干部考核、薪酬兑现挂钩；要强化过程管控，构建穿透式督导机制，通过现场督战、月度调度落实"三清"工作，利用信息化系统推行"红黄绿灯"动态预警，对滞后工作挂牌督办；要筑牢风险防线，完善体系文件建设，建立法律审计双介入机制，严守债务安全底线，推进信息化风险管控平台建设，确保依法合规经营与安全生产零事故。

李文龙强调，全体干部员工要以坚定决心推动转型突围。一是要借政策东风实现产业升级，争取公司高质量发展的若干措施得以落地，以重点项目攻坚重塑物流产业格局，推动"交通+能源"破冰，整合矿产资源打通产业链；二是深化国企改革，完善现代企业法人治理结构，优化人事与绩效制度，健全选人用人及激励约束机制，提升内部控制体系效能；三是谋篇"十五五"规划，加强与上级部门沟通协调，结合公司实际广泛听取基层意见，明确发展目标、统筹项目建设、优化产业布局，形成"建设一批、储备一批"的大项目格局，拉动投资促进产业升级。 

刘成海指出，昭通高速正围绕后高速公路时代的"二次创业"，致力于答好"持续高质量发展"这一课题，扎实推进强企建设，激发生产经营的生机与活力。当前的重点任务是要积极扩展经营性公司的外部市场，谋划"交通+"融合开发，大力发展通道经济和路衍经济，增强产业"造血"能力，提升支撑经济发展的新质生产力。他强调，为实现今年的目标，要紧盯项目投资建设指标，全力抓好在建项目的质量、安全、环水保等专项工作；要全力推进资金筹措，科学统筹还本付息，积极谋划2025年筹融资、投资滚动及优化资产负债结构等工作；要围绕工程、矿产、产业、土地等四个专项抓实重点任务，坚定推进经营创效；要持续推进制度建设，创新推进产业发展；要坚持"重市场、重业绩、重创新"的导向，以提高经营效益效率为目标，充分激发市场经营人才的活力和潜力，为公司的市场化转型发展奠定坚实基础。

会上，各子公司签订了2025年生产经营目标责任书；配售电公司、水运公司等单位分别作表态发言；公司分管领导分别作了工作安排。