昭金指挥部召开2021年度目标总结表彰暨2022年度目标布置动员会
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作者：
编辑：韩世江
发布时间：2022.01.25 10:34
1月22日，昭金指挥部召开2021年度目标总结表彰暨2022年度目标部置动员会，会议总结2021年度目标任务执行情况，部署2022年度第一个“六月目标”生产工作。
昭通高速党委书记、董事长兼都香公司董事长、昭金指挥部指挥长李文龙，昭通高速总工程师黄阳、昭通高速工程部，昭金指挥部领导班子、全体干部职工，中心试验室、检测、驻地监理、总承包部、各施工标段负责人、各单位先进个人等代表参加会议。会议听取了总承包部代表对2021年目标责任书完成情况及2022年第一个“六月目标”节点任务汇报；指挥部通报了2021年度先进单位和先进个人表彰情况并对2022年年度目标进度作动员；总承包部及施工单位代表分别作表态发言。昭通高速总工程师黄阳、昭通高速工程部针对项目实际情况，就2021年项目建设情况及2022年项目施工进度计划提出意见和建议。
李文龙指出：
2022年指挥部要继续坚持以省委省政府昭通现场办公会精神，聚焦“三个定位”目标和“四篇文章”要求，全面落实市第五次党代会精神和市委市政府县市区现场办公会决策部署，深入实施“交通强市”战略，以建设滇川黔渝区域综合交通枢纽为主攻方向，按照云南省“能通全通”、“互联互通”工程建设要求、按照市委、市政府、市交运局工作目标要求，积极组织各参建单位全面推进都香项目工程建设。
李文龙要求：
一是各参建单位要严格落实工程建设目标节点任务，不断夯实主体责任，采取有效措施保障工期目标顺利实现。二是要切实抓好项目建设过程中的隐患排查治理，做好节前停工安全检查，严格落实节后复工“五不准”要求，同时全力做好都香项目“平安工程”申报工作。三是要坚持质量主导，继续加大工程实体质量排查，对发现的质量缺陷一律从严处理。四是要加强合同管理，强化计量支付，保障工程建设顺利实施，切实维护民工权益。五是要健全工程建设管控体系，吸取前40公里的经验教训，加强对项目后57公里管控，杜绝相同性质问题再次发生。六是要加大融资力度，指挥部要加快协调落实中央建设专项基金（车购税），同时加强资金监管，确保资金按照工程进度及时拨付到位，保障项目建设需求。七是要深入推进党建和廉政建设。要严格落实中央有关规定及会议精神，深入推进干部作风大整顿专项行动，营造风清气正的都香高速项目建设氛围。八是要持续加强疫情防控工作，倡导中、高风险地区人员就地过年、错峰出行，同时要做好就地过年人员的服务保障工作以及返乡人员的离岗、返岗监测工作，确保项目工程年后顺利复工复产。
会上，指挥部与总承包部，总承包部与施工单位分别签订了目标责任书，与会领导为获得荣誉称号的单位和个人代表颁发了奖牌和荣誉证书。
