7月30日，昭通高速召开2022年度半年生产经营分析会，总结上半年工作，分析存在问题，安排部署下半年工作。公司党委书记、董事长李文龙出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘成海主持会议。
公司在家领导班子成员，各部室负责人，各子公司、凤凰广场指挥部、管理处主要负责人参加会议。
会上，公司经营班子领导分别就分管工作进行了总结和安排部署。
李文龙指出，要审时度势、综合研判发展进程中的困难、风险和挑战，同时也要敏锐察觉利好条件和积极因素，抢抓机遇。要找准切入点、结合点和着力点，始终坚定科学正确的战略思路，聚焦“六大战略”，重点攻坚突破，持续推动各项工作提质增效，努力完成全年目标任务。
李文龙对下半年工作提出五点要求：
一是要狠抓债务风险防控及资金筹措。积极争取金融机构关心支持，全力争取增加集团授信，进一步拓展融资渠道；
二是要狠抓项目建设及运营管理。组织开展“百日攻坚”行动，继续保持“大干”综合交通的强劲态势，全力推动高速公路及水富港扩能改造项目建设进程，加快项目前期报批进程，强高速公路运营管理；
三是要狠抓生产经营企业提质增效。着力提升生产经营企业资质等级，狠抓水富港运营管理，积极推动建设数字产业园落地；
四是要狠抓国企改革。深化完善薪酬绩效制度改革成果，全面开展中层管理人员竞争上岗，推动干部能上能下形成常态。进一步深化用工制度改革，畅通员工能进能出通道；
五是要狠抓人才强企战略。用好用活市委“兴昭人才计划”，继续引进急需、紧缺人才。抓紧谋划今年秋季校园招聘工作，持续完善公司的青年人才储备。加强内部人才的培养和使用，动员干部员工积极提升专业技术能力。
刘成海要求
各部门、各子公司务必引起高度重视和警觉，深刻领会并认真贯彻落实会议精神。要树立盈利的目标和开源节流的理念，科学制定考核指标，严肃考核制度，持续抓好项目建设和生产经营工作。
