10月11日上午，昭通高速党委第二巡查组在顺华公司召开巡查工作反馈会。昭通高速党委书记、董事长李文龙，党委委员、副总经理杨碧宇到会指导，外部董事、第二巡查组组长龚登会主持会议，顺华公司全体干部职工参加会议。

会上，第二巡查组就巡查中发现公司存在的问题进行反馈并提出整改建议。

李文龙从巡查的意义、存在的问题和整改的措施三个方面提出了具体的要求，并分享了企业管理6个方面的经验。

一是要有公心。顺华公司作为一家合资企业，要秉承一切努力都是为了公司更快、更好、更健康的发展理念，树立大局观，团结一心，攻坚克难，努力开创产业转型新局面；二是要有使命感。领导班子要勇于担当、敢于拼搏，团结带领全体员工共同奋斗，扭转目前困难局面，逐步走向正轨；三是要有责任心。认真负责、吃苦耐劳是最基本的职业道德规范，不能抱有应付的态度，要全力以赴的做好每一项工作，带头干好每一份事业；四是要有效率意识。要树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，做到“任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈”，不断改进工作作风，切实提高工作效率；五是要有制度支撑。无规矩不成方圆，制度的建立和完善是公司发展的根本保障，结合公司发展实际，制订一套完善、符合公司发展的管理制度；六是制度执行到位。制度建立的关键还要看落实，领导班子要带头遵守，坚决维护并监督执行，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。

杨碧宇就巡查情况提出三点要求。一是强化思想认识，提高政治站位，抓好巡查反馈问题的整改落实。二是坚持目标导向，强化担当作为，确保整改工作取得实效。三是领导班子要担好整改的火车头，亲自安排、亲自部署、亲自督办、以身作则、以上率下。

顺华公司表示，将聚焦问题，立行立改；以改促进，以进提效，为全年任务目标的完成交上一份满意的答卷。