2月9日，顺华公司召开2022年工作总结大会，昭通高速党委委员、副总经理杨碧宇到会指导，顺华公司全体干部职工参加会议。

会议全面总结2022工作，安排部署2023年工作。顺华公司领导班子分别作2022年度工作报告、党建及党风廉政建设工作报告、生产经营工作报告及工会工作报告。

杨碧宇对顺华公司去年所取得的成绩给予充分肯定，并就2023年工作提出七个方面的要求。一是认真分析形势，强化思想认识。要抓住市场发展和当前经济回暖的机遇，推动公司发展更上新台阶；二是继续修炼内功，夯实综合实力。要在内部管理和风险防控方面，加强优化和提升，为公司健康、平稳、可持续发展奠定坚实基础。三是加强作风建设，凝聚发展合力。通过提炼企业文化，引导干部职工立足岗位、奉献进取，建立主人翁意识，提高员工的归属感、责任感，凝聚公司发展正能量。四是建立激励机制，推动市场开发。通过建立有效可行的激励机制来充分调动员工在市场开发方面的积极性，从而打通外部市场的拓展渠道，增加外部市场占有率。五是持续降本增效，提高管理精度。在项目的精细化管理方面要加强成本管控、开源节流，最大限度的实现降本增效。六是保持党建引领，培养可用之才。严格按照“双培养”措施，把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干。七是加强人才引进，打造强干队伍。要吸纳一批具备建筑施工专业资质的技术型成熟人才，畅通人才晋升渠道，努力营造比拼赶超，奋发作为，创新争优的良好氛围。