2月20-21日，由昭通高速总工程师黄阳，工程管理部、投资经营部，威彝、麻彝、永盐、沿江高速指挥部相关负责人组成的检查组，对鲁巧高速项目各工区安全、质量、环水保、合同履约等情况开展为期两天的综合检查。

检查组对各工区进行了实地检查，听取项目负责人关于年后复工复产、项目整体进展、当前存在问题和困难等工作情况的汇报。

在鲁巧高速项目管理交流研讨会上，检查组通报了检查中发现的问题和不足，并提出建议。

检查组指出，各参建单位务必加强项目管理、组织协调和沟通交流，狠抓工作落实、强化责任担当，抢抓施工黄金期，加快推进鲁巧高速建设。针对存在的问题，鲁巧项目要加强标准化建设，按照国家及相关行业政策规定开展施工；监理单位要强化履职尽责，按照指挥部要求，深入一线，对所辖工区施工过程中安全、质量、进度、环水保等各项工作进行督促落实。

检查组强调，各参建单位一是要加强团队建设，牢固树立“一家人”的思想，加强团队凝聚力，形成合力推动项目建设；二是要强化督促指导，严格抓好工作落实；三是要强化投资控制，合理安排项目投资计划及施工进度，高效使用资金；四是要强化安全管理，严格落实安全风险管控和隐患排查治理措施，树牢安全底线思维，坚守安全红线；五是要强化质量管理，严格质量管理体系，打造品质工程；六是要强化环保意识，做好现场文明施工，树牢“绿水青山就是金山银山”的环保理念；七是要强化进度管理，细化施工进度计划，倒排工期，加快推进控制性工程施工；八是要加强农民工工资管理，一级管一级，确保每一份工资发到农民工手上；九是要加强与地方政府及相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。

会上，鲁巧高速总承包项目经理部、各工区负责人、鲁巧指挥部，威彝、麻彝、永盐、沿江等检查组成员分别就如何解决项目中存在的问题及进一步推进项目建设进行了交流发言。