4月6日上午，昭通市高速公路投资发展有限责任公司第二届职工代表大会第二次会议在鲁甸管理处隆重召开。大会全面总结2022年工作，精心谋划2023年工作任务，号召全体干部职工，要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在公司党委领导下，团结奋斗、苦干实干，全力把公司建设成为市场化程度更高、核心竞争力更强、成本效益更优的现代化综合交通集团，为昭通打造滇东北开发开放新高地贡献新的更大力量。
大会应出席代表118名，实际出席代表110名，符合法定人数。
公司党委书记、董事长李文龙主持开幕大会。公司党委副书记、总经理刘成海向大会作公司工作报告。
报告指出
2022年，公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在市委市政府的坚强领导下，在市交运局、市国资委等市直有关部门的支持帮助下，全体干部职工砥砺奋进、真抓实干，克服了建设期和还款期交汇的严峻挑战，主要经济指标稳步增长，资产总额实现1030.74亿元；完成高速公路固定资产投资207亿元，超年初计划0.97%。
报告指出
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司实施“一体两翼”战略和“三核两培”发展思路的关键之年，公司的发展，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对云南工作的重要指示精神，全面贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，切实抓好各项工作，为推动公司高质量跨越发展目标打下坚实基础。
报告提出，今年公司将重点抓好七个方面的工作。
一是持续聚焦主责主业，在高速公路建设运营上取得新业绩。
紧盯市委、市政府统筹部署，全力抓实高速公路项目建设、推进项目前期工作、推动已通车项目收尾工作、加强高速公路运营管理，坚定不移践行“交通强市”战略，大力推动高速公路项目建设运营。
二是全力做好资本运营，在保障资金需求上取得新突破。
要把握好国家着力扩大国内需求的宏观政策以及政策性金融加大对重大项目融资支持的要求。全力争取金融机构新增授信，全力争取政府专项债，全力拓宽融资渠道，全力推进项目贷款执行利率下调工作。
三是大力支持产业发展，在推动转型升级上取得新成果。
牢固树立“效益效率优先”理念，加快推动关联产业做强做大做优。要牢固树立一盘棋思想、筑牢内部市场基本盘；持续提升经营性子公司资质，奋力开拓外部市场；积极推动资源配置落地见效；大力推动新产业板块落地；大力推动市政府安排的专项工作。
四是全面优化管控体系，在提升管理效能上取得新成效。
统筹推动总部效能提升、全面实施预算管理、全面夯实项目建设管理、全面加强经济调度分析。以提升精细化管理能力为抓手，坚持从管理要效益，推动公司管理能力、发展质量整体提升。
五是牢固树立底线思维，在防控能力提升上取得新作为。
统筹做好发展与安全，加快建立健全风险管控体系，确保重点领域风险可控、可防、可化，牢牢守住不发生重大风险的底线。
六是纵深推进人才战略，在人才队伍建设上取得新面貌。
牢固树立“人才是第一资源”理念，全面贯彻中央人才工作会议精神，纵深推进人才强企战略。全面优化人力资源管理体系、全面梳理优化公司岗位架构、全面推进人力成本预算与管控。
七是全面加强党的领导，在党建引领发展上取得新高度。
突出党建引领。持续推进党建工作与业务工作深度融合，真正把党的二十大精神转化为推动公司改革发展、生产经营、项目建设等工作的动力。突出责任落实、突出纪律建设。持续推动作风建设常态化、长效化。突出改革创新。持续推进国有企业改革发展，不断提高员工干事创业的激情，推动公司各项工作全面迈向新的台阶。
根据会议议程，大会以书面形式提请代表审查《公司2022年度工会工作报告》；审查《关于公司2022年度财务预算执行情况和2023年财务预算的报告（草案）》；审查《昭通高速绩效考核管理制度（试行）》;审查《公司三年规划》；大会还听取了昭通高速第二届职工代表大会第一次会议提案落实情况工作报告。
