4月7日，昭通高速组织召开公司2023年度生产经营会，总结2022年工作经验，分析当前面临经济形势，安排部署2023年工作。

公司党委书记、董事长李文龙主持会议，党委副书记、总经理刘成海全面总结公司2022年生产经营工作，安排部署2023年年度生产经营工作。

2022年，在全体干部职工共同努力下，昭通高速克服了新冠疫情、高速公路开工不足等各种问题，全年生产经营工作稳中有进，主要经济指标总体较2021年同期平稳增长，其中资产总额实现1030.74亿元，高速公路建设运营主业平稳推进，按期建成通车青水、宜昭二期、西环以及大永高速黄华至三合段，新增高速公路通车里程112公里。

刘成海从国家、省、市、公司内部，不同层面、不同角度分析了当前公司发展面临形势。他指出：公司2022年虽然实现了基本向好的发展趋势，但是也存在不少困难和挑战，既要充分认识自身问题和不足，也要看到自身优势；要统一思想、凝聚共识、认清形势，多以未来视角审视公司现在的发展，多从全局的角度去谋划工作，把焦点放在怎么办、怎么干上，凝神聚力、狠抓落实。2023年，各子公司和公司各部室一定要围绕目标任务，不断推动思维观念和工作作风深入转变，持续加强成本、项目、人力资源、纪律四方面管理；全面推动生产经营进入新阶段、迎接新挑战、开创新局面，全力实现各项目标任务。

李文龙强调，各子公司和公司各部室会后要及时组织召开会议，认真传达学习本次会议精神，进一步明确2023年目标任务和工作重点；要根据已经签订目标责任和本次会议提出的工作要求，结合各级的工作实际，制定切实可行的工作方案，将目标任务和责任细化明确到班子成员、到责任部室、到责任人员，确实做到科学谋划、精心部署抓落实；要认真总结分析过去工作中的经验和做法，尤其是存在的问题和不足，认真分析、科学谋划、精心部署、周密安排，确保事事有人抓、人人有事干，形成尽职尽责、齐抓共管的良好工作局面；要坚定信心，提振精神，坚持以饱满的热情和昂扬的斗志，教育引导干部员工紧紧围绕本次会议提出的目标任务和工作重点，真抓实干，开拓进取，创造性的开展工作，确保全面完成会议确定的目标任务。

会上，公司其他领导班子成员就分管工作分别进行了安排部署。刘成海与公司有关部门和子公司签订了2023年生产经营目标责任书。