11月9日上午，昭通高速召开2023重点工作推进会，分析查找工作中存在的不足，部署安排下步重点工作。

公司党委书记、董事长李文龙出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘成海主持会议。公司在家领导班子成员，总工程师，外部董事，各部室主要负责人，各子公司、管理处、凤凰广场指挥部相关负责人参加会议。

会上，工程管理部、投资经营部、运营管理部等部门，鲁巧公司、永盐公司、资本公司、顺华公司、养护公司等项目公司或经营性公司分别就工作推进、项目建设、生产经营等工作情况作了汇报。

在听取有关部室和子公司的发言后，李文龙强调，各单位要切实增强紧迫感和危机感，深刻反思管理过程中存在的问题，正视目标差距，总结经验，强化措施，紧盯全年任务，有力、有序扎实推进各项工作。

针对下步重点工作，李文龙提出七点要求：

一是抓融资、降利息。要抓住政策机遇期，主动与各大金融机构对接，并积极争取上级部门支持力度，持续推进公司融资、降息等工作；二是强内控，重效益。要在整改中总结反思管理存在的漏洞和薄弱环节，杜绝同类问题重复发生，重视工作的合法合规，通过内控管理，促进效益提升。公司领导干部要以身作则，带头转变工作作风，深入推进作风革命，强化效能建设；三是抓在建、重运营。项目公司要认真梳理施工管理中存在的各类问题，以问题为导向，结合项目实际逐项解决。加强对施工现场的监督指导，排出计划和时间表，科学组织施工，确保在建项目稳步推进。四是保安全、抓质量。强化质量和安全的过程管控，对已竣工的项目要做好土地移交等收尾工作；五是升资质、拓市场。各经营性公司要着力提升资质等级，并以此作为有力支撑，积极拓展外部市场，增加公司盈收渠道。同时，符合条件的公司要主动申报“高新技术企业”、“专精特新企业”等称号，以获取相关政策支持；六是扩副业、辅主业。要在做好高速公路建设主责主业的同时，提前思考谋划，积极探索与高速公路相关的行业领域，逐步实现公司转型升级；七是抓党建、促生产。要以党建为引领，把党建工作融入到生产经营的各个环节，以党建带队伍、以党建助发展、以党建促廉洁。