11月21日，昭通高速党委副书记、总经理刘成海，党委副书记赵成才一行到巧善公司调研指导工作。昭通高速党委委员、副总经理、巧善公司董事长赵锡森及巧善公司有关负责人参加调研或座谈。

刘成海一行到工地现场进行了实地踏勘并召开座谈会，听取相关工作汇报，全面了解巧善公司内部管理、队伍建设、项目推进、存在问题等情况及下步工作计划。刘成海对巧善公司在永善连接线项目中超前跟踪并果断购买占补平衡耕地指标，提前策划电力先行及内部成本管控等方面的工作给予充分肯定。

针对下步工作，刘成海要求:

一是要推前期。要充分利用永久性用地审批的这段时间，抓紧盘点和梳理永善连接线项目正式动工前的各项准备工作到位情况，列出时间表和路线图，一项一项抓好落实。

二是要严管理。永善连接线项目各参建单位已全部进场，要管好各标段施工队伍，狠抓工程质量、进度、安全和资金使用，确保项目建设优质、资金优良。

三是要强协作。要处理好与地方政府、参建单位各方的关系，既要坚持原则，又要守住底线；既能够站得近，近距离沟通交流，又要站得开，不允许与管理单位和个人有任何利益输送。

四是要练内功。要强化提升干部队伍的履职能力和凝聚力，团结协作、管好班子、带好队伍，切实发挥好公司领导和高、专、尖人才的传帮带作用，用好用活现有人员，形成合力，助推各项工作。

五是要多奉献。作为昭通高速的一份子，巧善公司的每一名干部职工都应将自身发展融入公司整体发展战略，做到有担当有情怀，以主人翁姿态为公司发展献计出力，在各自工作岗位上做出自己应有的贡献。