刘成海一行现场查看了威彝高速参建单位项目驻地、职民工驻地、钢筋加工厂、拌合站等大临建筑，在土建3标新龙湾隧道出口，重点对隧道施工人员进出管理系统、人员通讯系统、人员定位系统等进行现场核实，对初支湿喷进行现场检查。
刘成海要求：一是要强化合同管理。合同管理是公司开展项目管理的重要手段，关系着项目进度、质量等各类目标能否顺利实现，指挥部要督促各中标单位严格按照合同条款进行履约，严禁出现层层转包、违法分包等情况发生。二是要提升精细化、标准化管理。指挥部对各参建单位要提高精细化、标准化管理力度，建立科学合理、规范标准的工作流程，全面提升项目管理能力，切实降本增效。三是要加强农民工工资管理。针对当前根治欠薪工作形势，指挥部要监督好各参建单位农民工工资专户和农民工实名制管理，确保农民工工资按月及时足额支付。四是要强化成本管理意识。成本管理控制事关企业高质量发展，当前公司还本付息压力大，项目建设管理需在成本管理上下功夫，确保各项成本控制合理。五是要持续抓实安全生产管理。指挥部和各参建单位要时刻保持高度警觉，深刻汲取近期安全生产事故教训，认真细致做好隐患排查，坚决克服松散麻痹思想，持续抓紧抓实项目建设安全生产管理。
