1月29日，水运公司召开2023年度工作总结会，对照总公司年初下达的各项任务目标，认真总结年度工作完成情况，安排部署2024年重点工作。

会议指出，2023年，公司上下认真贯彻落实昭通市委、市政府、市国资委、市交运局和总公司党委决策部署，在水富市委、市政府的关心支持下，始终坚持以“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，突出问题、目标、结果“三个导向”，谋划推动了一些事关长远发展的“大事”，有效破解了许多制约发展的“难事”，公司政治建设扎实有为、管理水平不断提高、生产经营业绩快速增长、项目建设稳步推进、风险防控有力有序、公司形象再添风采。

会议要求，全体干部职工要认清发展形势，坚定信心，把抓落实体现在全面从严治党的责任担当上，持续抓好安全生产管理、资金成本管理、效益提升、人才培养等工作。同时要加强党风廉政建设，始终做到坚守初心、警钟长鸣，为圆满完成总公司下达的任务目标提供坚实的政治保障，确保公司在高质量跨越式发展中行稳致远，不断为云南省水运事业发展贡献更大力量。

会议强调，今年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是推进公司由项目建设全面转向经营管理实现高质量跨越式发展的攻坚之年，做好全年工作意义重大。公司上下要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央、省、市委及总公司党委的总体要求，要始终坚持以严的主基调，步履不停、乘风破浪、奋楫前行，毫不松懈、全力以赴抓好以下重点工作：

一是压实工作责任，强化监督实效。要牢固树立全局意识，用心谋划好2024年各业务板块的重点工作，公司监督检查小组要坚持“高位推进、规范督导、跟踪问效”，实时掌握各部门工作完成情况，确保各项重点工作落到实处。

二是聚焦内部管理，夯实发展根基。要围绕“开源节流、降本增效”这个核心来开展工作。聚焦货源拓展、生产作业流程、工程建设成本、办文办公、物资采购等重点领域，切实做到开源节流，增收节支。

三是注重学习提升，提高履职能力。公司将为优秀的青年员工提供更多实现自我价值的平台和机会，全体干部员工加强政治理论学习，结合工作实际提升专业技能，多考证，提升自己的综合能力和履职能力。

四是拓宽合作渠道，丰富货源结构。要充分利用水富港自身优势，加大与发改、交通、工信、铁路等部门的汇报、协调力度，构建“铁水”联运新格局，根据业务开展需要，完成铁路品名增设、运价下浮等申报工作，进一步降低物流运输成本，不断提升水富港服务能力，切实增强水富港的市场竞争力；在稳定现有客户的基础上，加大新货种的开发力度，重点推动适箱货源开发、班轮班列稳定可靠，实现货物吞吐量与营收额同步提升；要注重对国家、省、市相关政策的解读，积极申报，多方面争取政策支持。

会议对获得“先进个人”、“先进部门”、“优秀新员工”、“总经理提名奖”、“岗位标兵”的部门和个人进行了表彰。