3月1日，昭通高速党委书记、董事长李文龙到水运公司调研指导，详细了解水富港专用铁路、中心作业区、中嘴作业区节后复工复产、项目建设、生产经营等工作情况并召开座谈会。

在认真听取水运公司项目建设、生产运营情况及2024年任务目标、工作重点的汇报后。李文龙对水运公司全体干部员工认真干事创业的精神风貌和2024年各项工作计划举措给予了充分的肯定，并鼓励大家继续坚定信心、铆足干劲，直面当下的困难和问题，同心协力、锚定目标任务，系统谋划工作措施、压实工作责任，全力推动2024年各项工作计划落地见效。

李文龙强调，一是要抓好内控管理。要继续围绕“开源节流、降本增效”这一核心，加强精细化管理，不断优化生产作业流程，降低生产成本；做好成本预算分析，严格把控采购源头，坚决做到采购程序合法合规，确保成本降下来、效益提上去；同时，要加强沟通，团结协作，抓好安全生产，提高工作效率，做好三公经费的管理，节约开支；二是要抓好市场开拓。要充分利用自身优势，紧抓水富港转型升级主线，树立“市场为先、市场为大”理念，践行以“转型”促“升级”的战略。领导班子要带头献计献策，深耕港口主业，打造一流的商务团队，持续加强腹地货源拓展，促进生产经营质效并进；三是要抓好计划落实。要立足长远发展目标，做好顶层规划，把目标任务分解细化到每个部门、每个人，凝聚发展合力，层层压实责任，做到周保旬、旬保月、月保年，形成“个个肩上有担子，人人身上有责任”的工作格局，确保各项目标任务落地见效；四是要抓好人才培养。特种设备操作人员必须持证上岗，要进一步加强人才的培养和引进力度，提高干部员工的业务水平和工作技能，多措并举推动队伍建设与水富港发展相适应、相匹配，着力打造更高水平、更高质量的港口专业人才队伍，为建设高水平现代化港口提供坚实的人才保障；五是要抓好廉洁自律。要经常从清风云南、清廉昭通的反面典型案例中汲取教训，全体干部职工从自身做起，认清反腐一直在路上的严峻形势，时刻警醒，不能放松，切实做到廉洁从业。

昭通高速综合办公室、投资经营部负责人参加调研，并就水运公司当前重点工作、存在的困难以及未来发展提出意见建议。