今年以来，昭通市高速公路投资发展有限责任公司（以下简称昭通高速）在推进全面从严治党新征程上，以高位推动、示范带动、整改撬动、联建联动“四轮驱动”，助力清廉建设驶入“高速路”。

高位推动，强化组织保障。为进一步加强党对国有企业的领导，强化对国有企业领导班子的同级监督，昭通市委、市纪委监委今年1月深入推进市属企业纪检监察体制改革，向昭通高速派任纪委书记，强化国有企业纪检机构监督责任，激发国有企业“廉动力”，开启清廉国企建设新征程。昭通高速近日召开专题党委会研究部署“清廉高投”建设工作，调整充实纪检机构人员配置，交叉开展纪检业务实战轮训，派员带案到市纪委监委跟班学习，培养和打造基层监督“新探头”；研究制定清廉云南建设昭通板块高投高投里程工作方案和“十大行动”任务清单，高位推动清廉建设。

示范带动，发挥“头雁效应”。昭通高速党委始终抓住“关键少数”率先垂范、示范引领这一牛鼻子，导向鲜明，主动扛起政治责任。党委书记亲自安排部署清廉建设工作任务，层层签订目标责任书；带领中层以上党员干部到清官亭廉洁文化主题公园开展廉洁文化活动并讲授党课；与下级“一把手”开展集中廉政谈话，进一步压实全面从严治党主体责任，加强对基层“一把手”的监督；带领党委班子分别与分管领域开展集中廉政谈话，切实履行“一岗双责”，筑牢思想防线。各二级单位党组织主动作为，第一时间传达贯彻落实工作要求，促进全面从严治党走深走实。

整改撬动，持续双向合力。2月下旬，在昭通市委巡察组对公司进行巡察反馈后，昭通高速党委立即组织专题会议研究市委巡察反馈问题整改和党委巡察发现问题整改回头看，成立领导组及办公室，逐条分析问题、研究制度漏洞，结合实际制定整改措施、落实整改责任、确定整改时限，印发整改方案及倾向性普遍性问题整治方案。把巡察反馈问题整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入领导班子和干部队伍建设；作为履行管党治党责任和清廉建设的重要抓手；持续推动清廉建设和巡察反馈问题整改双向发力。

联建联动，构建“大监督”格局。今年以来，公司党委强化了由党群、纪检、财务、人力资源、内审法务、投资运营等部室相关人员组成的大监督工作组，围绕防风化债保安全、国有资产保值增值、发展新质生产力、清廉高投建设等方面，以国企改革任务、项目建设推进、生产经营管理、巡察问题整改、倾向性问题整治等为重点，强化督促指导和监督检查，狠抓工作落实落地，深入探索构建国有企业“大监督”格局。